7月28日上午，置業公司召開專題會議，認真傳達學習交通控股公司半年度工作會議精神，推進部署下半年重點工作任務。公司班子成員及中層干部參加會議。

　　會議要求，公司下半年要繼續圍繞“精細化、差異化、專業化”三大戰略，搶抓先機、狠抓落實，對標對表、有效施策。對部分重點建設項目推進緩慢、主營業務收入年度目標完成進度滯后等問題高度重視、保持警醒，進一步規范項目開發核心環節管理，強化成本預算執行，科學壓縮項目開發周期，加強資金管理，加快資金回籠，努力提高市場化運營項目凈收益。

　　會議強調，公司上下應抖擻精神，切實把握分秒必爭搶時間，在攻項目、抓提速上再發力；始終保持“出則精品、干則一流”的工作姿態，在重謀劃、明思路上再提升；確保達成ERP系統運用與項目管控同頻共振的工作實效，在強管控、求長效上再深入，高質量完成全年各項目標任務。